مهارات القيادة العملية والتمكين والتفويض لقائد ناجح
الوصف
مدة الدورة التدريبية: ساعة كاملة
سنشرح لك في هذه الدورة التدريبية لماذا عليك أن تفوض مهامك وسنقدم لك أمثلة عملية عن كيفية استخدام الأنماط المختلفة من القيادة عند التمكين والتفويض مع الأشخاص لديك على اختلافه، وسنعرض لك أيضا فكرة لا تحمل القرد وكيف عليك استخدامها.
عزيزي المتدرب إذا لم تسمع بها من قبل من المتوقع ان اول ما يخطر على بالك عن فكرة لا تحمل القرد لن يكون صحيحا نأمل أنك متشوق للتعرف على ذلك هيا بنا لنبدأ رحلة القائد مع التمكين والتفويض.
ماذا سيتعلم الطلاب في هذه الدورة؟
- التفرقة بين نمط التفويض والتمكين وإدراك فوائد تفويض المهام
- إدراك أنماط القيادة وفقًا لنظرية تتنابوم وشميت
- البعد عن نمط المدير المزعج
- إدراك نظرية القيادة الظرفية وتطبيقها على الموظفين مع إعطاء المزيد من الأمثلة العملية
- تطبيق القواعد الثمانية عند تفويض مهمة ما.
- تحديد أي الأنماط ترفع الروح المعنوية للموظفين
- التعرف أن لكل ظرف نمط قيادة محدد.
- المقارنة بين التفويض لموظف ذي كفاءة وموظف بدون كفاءة.
- معرفة الكلمات المستخدمة عند التفويض وإلى من يتم تفويض المهام.
- إدراك الفرق بين مجمعين القرود وموزعيهم
- سترى كيف تستخدم ذلك عمليا
- ويمكنك تجربتها في يومياتك مع موظفيك لترى تأثيرها ليس فقط على أداء موظفيك
- ولكن أيضًا على وقتك انت وادائك
- ستتغير وجهة نظرك
- وستتفادى ان تكون مثل قبطان السفينة الذي يحاول ان يقوم بكل شيء.
هل هناك أي متطلبات أو شروط مسبقة للدورة؟
- لا يلزم معرفة مسبقة بالموضوع.
- الرغبة في تطبيق ما يتم تعلمه.
- بعض المواد التي قد ترغب في طابعاتها مثل الأدوات العملية والقصص الشيقة
لمن تدرس هذه الدورة؟
- ممتاز لمن لديهم تحديات في أعمالهم.
- مؤسسي الشركات.
- المديرون وأصحاب الشركات والأعمال الناشئة.
- لكل من يملك عمله الخاص.
فهرس المحاضرات
الجزء الأول من الدورة التدريبية مهارات القيادة العملية
- المقدمة والأهداف
- المهارة الأولى بناء آلة من الناس
- باقي المهارة الأول والمهارة الثانية الإدارة بالتجوال
- تابع الإدارة بالتجوال
- جيمباواك
- الملخص
الجزء الثاني من الدورة التدريبية مهارات التمكين والتفويض
- المقدمة والأهداف
- التمكين
- أساسيات القائد الناجح
- الدروس المستفادة من قصة المعلمة سلمى
- قصة الوسادتين الحمراوتين
- التفويض بنسبة 70%
- ئلملخص