مفتاح أي مشروع أو مشروع ناجح هو القيادة الفعالة.  نظرًا لأن الزعماء مهمون لنمو المؤسسة، فمن المهم تنمية القدرة القيادية.  تشير الأبحاث إلى أن التقييم ٣٦٠ درجة تعد واحدة من أكثر الطرق فاعلية لتطوير القادة.  في دراسة أجريت على ٣٥٠ شركة، تم تحديد تقييم ٣٦٠ باعتبارها ثاني أهم ميزة تؤثر على نجاح تطوير القيادة. إن قائد ال ٣٦٠ درجة هو الشخص الذي يوجه أعضاء فريقه المباشرين ويؤثر عليهم ويصبح محترمًا ومعجبًا للغاية بحيث يكون لهم تأثير مع الجميع في المنظمة.  إن قادة "خارج الصندوق" هم القادة الأكثر قيمة في السوق، لأن مساهمتهم في منظمة تتجاوز مجال مسؤوليتهم الشخصية. المهارات التي...

تعريف إدارة الوقت: إدارة الوقت "هي عملية تنظيم وتخطيط كيفية تقسيم وقتك بين أنشطة محددة. تمكنك إدارة الوقت الجيدة من العمل بشكل أكثر ذكاءً - وليس أكثر صعوبة - بحيث يمكنك إنجاز المزيد في وقت أقل ، حتى عندما يكون الوقت ضيقًا وتكون الضغوط كثيرة. الفشل في إدارة وقتك يضر بفعاليتك ويسبب لك الكثير من القلق والتوتر. يبدو أنه لا يوجد وقت كافٍ في اليوم. ولكن ، بما أننا جميعًا نحصل على نفس الـ ٢٤ ساعة ، فلماذا يحقق بعض الأشخاص الكثير مع وقتهم أكثر من غيرهم؟ الجواب يكمن في إدارة الوقت المناسب. أكثر الناس المتميزين في إدارة وقتهم بشكل...

التقاط وفهم الإشارات غير اللفظية تنهدت لورين. لقد تلقيت للتو رسالة بريد إلكتروني من رئيسها، جوس، قائلة إن اقتراح المنتج الذي كانت تعمل عليه لن يتم توقيعه بعد كل شيء. لم يكن له أي معنى. قبل أسبوع كانت تقابل جوس وكان يبدو إيجابياً حقًا في كل شيء. بالتأكيد، لم يجرِ اتصالًا كبيرًا بالعين، واستمر في النظر من النافذة إلى شيء ما. لكنها اعتقدت أنه مشغول فقط. وقال إنه "من المحتمل أن يحصل المشروع على الضوء الأخضر".  إذا كانت لورين تعرف أكثر قليلاً عن لغة الجسد، لكانت قد أدركت أن جوس كان يحاول أن يقول لها إنه "لم يباع" لفكرتها. لكنه...

هل واجهت شخصًا يحبطك كثيرًا لدرجة أنك تشعر أنك تريد الانفجار، والقفز في جميع أنحاء الغرفة والصراخ بصوت عالٍ؟ انت لست وحدك. لقد كنا جميعًا هناك - نحاول بشجاعة التعامل مع شخص صعب للغاية. يثبت الموقف أنه شخص محبط ومجنون وأحيانًا مخيف. الحقيقة هي أنه لا يمكنك التعامل مع شخص صعب. ومع ذلك، هناك تقنيات مثبتة لإدارة مثل هذه الحالات الصعبة بشكل أفضل. على مر السنين، واجهت حصة جيدة من الأشخاص الصعبين. الأشخاص الذين لا يديرون أعمالهم على النحو الموعود به، والأشخاص الذين لا يحضرون للاجتماعات، والأشخاص الذين يلتزمون بشدة بآرائهم ويرفضون التعاون، والأشخاص الذين يلغون العمل المسؤولون عنه -...

 الموارد البشرية لها دوران في إدارة المخاطر. أولاً، الأشخاص مصدر خطر، على سبيل المثال، نقص الموظفين، أو الأشخاص الذين يقومون بأعمال غير لائقة، أو موظف يرفض تحمل مسؤولية إضافية، أو موظف رئيسي يغادر بعد شهرين من إكمال برنامج تدريبي مدته عام واحد. ثانيًا، الأشخاص مهمون في التعامل مع المخاطر، على سبيل المثال، الأشخاص الذين يستخدمون براعتهم في حل المشكلات غير المتوقعة، أو الموظفين الذين يبذلون جهدًا إضافيًا من أجل مصلحة المنظمة، أو الموظفة الرئيسية التي تعيد تصميم وظيفتها لتجنب التأخير غير الضروري في إنجاز العمل، أو موظف يقنع صديقًا موهوبًا بالتقدم لشغل وظيفة في الشركة. الموارد البشرية تشمل أكثر من...