أهداف إدارة المخاطر
يوجد العديد من الشركات على مستوى العالم التي لديها أفكار وتقنبات إنتاج مبتكرة ومواهب متغيرة تؤهلها لأن تكون من رواد الأعمال على مستوى العالم، ولكن تلك الشركات لم تستطع الوصول لإمكانياتها الكامنة في السوق. هناك حقيقة إحصائية صعبة تتمثل في توقف معظم الشركات خلال أول ثلاث سنوات تشغيلية، كما يتلاشى إغلاق الكثير من قادة الأعمال جزء من السبب وراء هذه هو من خلال الرؤية وتحليل السوق ولكن يمكن لمعظمهم تجنب إغلاقها من خلال وضع أهداف قوية وجيدة لإدارة المخاطر. تعرف على أنواع المخاطر في إدارة المشاريع
الهدف من عملية تقييم المخاطر هو تحديد وتقييم المخاطر، ثم إزالة ذلك الخطر أو تقليل مستوى الخطر عن طريق إضافة تدابير الرقابة الوقائية اللازمة حسب الضرورة. من خلال القيام بذلك، فإنك قمت بإنشاء مكان عمل أكثر أماناً.
إليك أشهر أهداف إدارة المخاطر في المؤسسات
- تحديد المخاطر بسهولة قبل حدوثها أو في مراحلها الأولية فقط. يوجد بعض فئات المخاطر التي يمكن تحديدها بسهولة وهي الأمور المالية والتشغيلية والاستراتيجية والسمعة والسلامة، وغيره.
- تحليل وإدارة جميع المخاطر في مكان العمل ( إدارة الموارد البشرية والأمور المالية ونظم المعلومات والمخاطر الاستراتيجية ...) وذلك لتجنب جميع الآثار المحتملة الناجمة عن هذه المخاطر (الآثار المالية وغير المالية مثل السمعة والدراية ...).
- الحد من الحيل والفضائح. إذا كانت أي منظمة تقوم بإدارة المخاطر بفعالية، فيمكنها تحديد الفضائح المحتملة ومن ثم يمكنها إيجاد الحلول وفقًا لذلك. الاحتيال والفضائح تعيق نمو أي منظمة.
- ضمان سلامة أي معلومات مهمة خوفاً من احتمالة تسريبها. الحفاظ على أمان البيانات هو أهم شيء بالنسبة للمؤسسة. وعلى ذلك تساعد إدارة المخاطر في حماية البيانات ومنع المخاطر المالية أيضاً.
- التخطيط الاستراتيجي لإدارة المخاطر قد يجلب فرصاً كبيرة. هذه الفرص تساعد دائما في نمو أي عمل تجاري.
- تساعدك إدارة المخاطر على العمل نحو المشاريع التي تحتاج إلى اهتمام كبير. لا يساعد فقط في حل المشاكل ولكن أيضاً يمنع العوائق القادمة.
- تقسيم وتصنيف المناطق الخطرة ووضع الإجراءات والإرشادات لها في مجال الأمن والسلامة المهنية والصحية.
- تساعد إدارة المخاطر في تأمين مستقبل المنظمة وتساعدها على المدى الطويل في تحقيق معدلات أرباح مجزية.
- تنبيه المجلس التنفيذي للشركة باحتمالية حدوث مخاطر حيث أن وجود المخاطر الضخمة والكارثية تعد غير مقبولة على الإطلاق.
- اقتراح وتنسيق بدء تنفيذ خطط العمل التي تهدف إلى منع المخاطر أو الحد منها.
- تطوير إستراتيجيات مواجهة المخاطر بشكل مستمر.
- المساعدة في نشر أفضل الممارسات وثقافة إدارة المخاطر داخل المنشأة.
- اقتراح أو التحقق من مؤشرات المخاطر حسب نوع الخطر الرئيسي أو مجال النشاط.
- قبل إطلاق المشروع، قم بتحليل عمليات الاستثمار الجديدة من منظور المخاطر المالية والتشغيلية. وقم بوضع حدود لهذه العمليات الاستثمارية الجديدة.
الملخص
تبدو مهمة إدارة المخاطر شاقة بالنسبة للعديد من الشركات، وتحديداً في قطاعات الشركات الصغيرة والمتوسطة. ولذلك نجد أن هناك شركات لم تقم بوضع استراتيجية لإدارة المخاطر كنتيجة لوجود نقص في القيمة المضافة ونقص في الموارد بسبب كثرة متطلبات العمل التشغيلية. أعد التفكير مرة أخرى، يمكن أن يكون هناك وسيلة سهلة لكسب استثمارات مالية من المستثمرين لتحفيز النمو ومفاوضات أقساط التأمين والثقة الاستراتيجية التي تربحها الأعمال. يمكنك القيام بذلك من خلال تقديم خطة قوية وآمنه مع خطوات عملية ثابتة لتمكين عملك لأفضل أداء بغض النظر عن الشدائد التي تواجهها.
يمكنك الآن تعلم كيفية إدارة المخاطر المالية للشركات والمؤسسات من خلال الدورة التدريبية المقدمة من أكاديمية زيرو فور في إدارة المخاطر المالية. إنضم الآن للصفحة الرئيسية للكورس "إدارة المخاطر المالية"